2020互联网现状与产品经理行业

1互联网现状

首先我们先回顾2019年，离我们最近的这一年有哪些值得关注的互联网事件呢？其实在很多的媒体的文章和报告中，如果要用非常精炼的词语描述这一年互联网的热点，我可能会用如下四个关键词：

① 下沉市场

自从趣头条、拼多多等产品在整个互联网行业崭露头角，下沉市场这个词就引起了各大互联网公司的高度关注。下沉市场的目标用户主要集中在三线及以下城市，而通观这些产品的设计都与对应的目标用户的需求高度契合。我们看到互联网的巨头们除了研究、投资拼多多等产品，也在一些业务线上亲力亲为，比如淘宝、京东、苏宁等电商巨头通过新的商业布局向下沉市场发起了冲击。很多内容型的app也在思考和尝试向下沉市场进行探索和兼容。在互联网行业，下沉市场也被一些人视为互联网行业“最后的流量红利”。

② 电商直播

我们可以看到不同形态的产品纷纷加入了电商直播的大军，比如淘宝、抖音、小红书。相信很多人都知道“oh my god”的李佳琦5分钟卖货14000只口红，这背后就是高粘性和高转化率的电商直播模式。在流量红利消退，电商业务触顶的时代，对高转化率的销售方式的要求可以说是越来越高。618淘宝一姐薇娅靠一人之力一天就带动总成交额超5亿。电商直播已经不再仅仅是商家的噱头，而是实实在在的超级武器。

③ 社交产品

每年都有公司以不同的形式向社交进军，19年比较具有代表性的当属多闪、马桶MT和聊天宝。而还有二十几款产品细分领域作出尝试，例如兴趣社交、校园社交、视频社交、恋爱社交。包括社交巨头腾讯也先后发布7款新的社交产品。在流量红利消退的互联网时代，向垂直领域的社交发起探索和尝试可以说是必然的要求。同时，新生军如00后、10后的社交需求也在越来越得到重视。

④ 私域流量

2019年，私域流量可以说是最火的名词之一。传统的平台比如百度、淘宝、京东发展到今天，免费流量越来越少，并且竞争越来越激烈。更多的小型团队把策略放在了私域流量里的用户的培养上。通过不断持续输出价值和维护积累，建立起专业、权威、良好的关系体系，通过信任降低交易成本，提高转化。

总结整个2019年，我们不难发现，自从18年互联网寒冬到来，人口红利将尽，以往新产品如雨后春笋成长成巨头公司的年代一去不复返，互联网企业面临着新一轮的转型挑战。

2产品经理现状

那么在互联网整个行业大背景下，各相关职位以及产品经理职位现状又如何呢？

事实上在18年全球经济紧缩的时代背景下，互联网寒冬到来。相信很多朋友也或多或少听说了一些互联网公司的架构和人员上的调整，这意味着总体上来说互联网行业职位的要求变得越来越高。

有的朋友可能会问了，老师你怎么在我还没有入行的时候就泼凉水呢？其实不是的，我们只有在认清了整个行业的现状，才能更加客观的作出我们的选择和规划。当然我在这里也要分享给大家两个好消息：

① 根据《2019年互联网产业人才发展报告》，互联网产业在2019年第一季度供需规模触底，并在之后反弹，所以整个行业最严峻，最不好找工作的一年可能是2019年，在之后整个环境有所回暖。

② 根据艾瑞资讯在2019年的报告，互联网行业对于产品经理岗位的需求占比还将有一定程度的上升空间。

因此，我们在清晰的认知了行业趋势和岗位趋势后，应该对一些问题有了比较清晰的认知，比如很多朋友常常问到的2020年还可以选择做产品经理吗？答案是肯定的，但是相比于从前，互联网行业对这个岗位的整体要求会更加全面和严格。

3产品经理职业路径

关于产品经理一个大致的成长路线，在互联网行业也是众说纷纭，比较具有认可度的一种说法是按时间的维度。

刚入门一点经验也没有，可能会先从产品助理或者类似的岗位做起。这时候一般会跟着一个产品经理，协助他和整个公司的产品线来做一些具体的事情，比如说最简单的画一些原型图，做一些简单的竞品分析，协助一些用户研究和数据分析等等。那么在这个时间段可以说产品助理会在短时间内收获大量的产品经理的基础知识和实践方法，在熟悉了这些方法以及整个业务流程以后，慢慢可以成长为一个能够独当一面的产品经理。这个过程一般几个月到几十个月不等，根据业务本身的复杂度以及个人的一个成长速度有关。

那么通常入行1-3年的产品经理，开始作为上面这些工作的负责人，拥有更多的经验以及话语权。同时通过不断完成一些产品的迭代或者设计，积累更多的经验和思考。因此入行的前三年，是产品经理的一个基本功以及实践能力的一个打磨的阶段。在这个阶段需要什么样的能力呢？我们可以用网上比较流行的技能树来大致了解。在洞察能力方面，产品经理会涉及到对市场、数据的分析以及对用户的研究；在架构能力方面，产品经理更多设计到的是信息架构和交互设计，基本上所有好的互联网产品都离不开一个清晰的信息架构和体验良好的交互设计；而我平时也常常听到一类问题“产品经理需要掌握编程能力吗” “产品经理需要掌握UI设计吗”“需要到什么程度等等”，其实这里我个人认为两项能力不是必须的，但有这两项能力能够极大地提高个人对于审美和技术架构的认知力，同时方便产品经理和设计师还有程序员进行高效的交流。上面的所有能力在后续的课程中我都将会用尽可能用精炼的课程帮助各位快速地掌握精华，以便快速入门。

到了3-7岁，产品经理开始成为了需要进行业务和产品架构，独立负责一款产品从零到一和后续迭代的角色。在这个阶段，产品经理不能仅仅着眼于写一点文档，画一些正确的交互图等等。高级产品经理需要掌握更多的思维比如运营思维和营销思维。同时根据公司制定的战略规划和设计自己的产品，思考清业务之间的关系，业务和产品之间的关系，同时设计对应的框架来帮助产品完成短期的迭代和长线的成长。在这个阶段，可选的能力是审美能力，事实上，审美是一个值得终身学习的知识领域，这里的审美不仅仅指界面的美观和良好体验，也是对用户心智的洞察乃至价值观和世界观的不断提升。

到了更高的层面，产品总监将参与公司的战略设计，是整个一个产品线多个产品的掌舵人。这对内不仅考验产品总监本身的基本功，对于单个产品的架构判断，更是需要他们了解如何推动和把关多个高级产品经理和对应产品的设计，如何进行资源分配和人员管理等等。而对外也是要求产品总监有市场洞察和商业思维。这是一个对过往的经历要求极高并且还需要不断成长和实践的岗位。

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